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管理学案例分析

结合所学管理学知识,分析如下: 1、金先生公司的使命是向社会快速提供高质量的印刷线路板;2、金先生外部环境中的机会是顾客对现有产品新样式的需求;存在的威胁是存在着同类产品生产企业及其现有产品的新样式的需求;3、金先生公司的优势是在...

管理学经典案例分析及参考答案 案例1 通用电气公司管理制度的变 五十年代初,美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部,已经不能适应公司的发展,需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施...

问题: 1.采购与销售混淆,没有进行有效的职能划分.目前凯迪公司的采购部是负责接受用户的订单并进行采购,这从管理上就使销售与采购混在一起了,使销售工作无法成为工作的主体. 2.专门负责分析市场需求和挖掘市场潜力,需要进行市场调查,但其不可以...

这一事件对亨利产生了负激励的效果,因为他有不公平的感觉。 用亚当斯的公平理论可以解释:公平理论中重要的一点是员工会作纵向和横向的的比较,其中纵向是指和自己的过去作比较,横向是指和其他员工或其他公司的同类或不同类人员作比较。 横向...

一、基本格式(内容上的要求) 1 .标题——以事件定标题或以主题定标题 不能直接两个字:案例。标题要能吸引读者如上面提到的案例:我是如何教《石钟山记》的——经典文章的现代解读。 2.背景——交代事件是在什么样的时空中发生的 3.问题——交代遇到什...

你问的第一个问题让读者读出了两个意思: 1.可口可乐与百事可乐在相互的竟争中,为了赢取更大的市场份额,它们分别用了哪些战略? 2.可口可乐与百事可乐在赢取市场份额的过程中,它们有共通性的竞争战略是什么? 如你问的是后者,答:可口可乐和...

这是管理学自考上的论述题 (1)导致李强忧虑、困惑的原因是企业激励工作存在一定的问题; ①激励理论中的双因素理论将影响工作效率的因素分为两类:保健因素和激励因素。 ②保健因素是指人们对本组织的政策和管理、监督、工作条件、人际关系、薪...

1、李总经理制定了政策,没有去跟踪监督执行,导致决策不能有效落实,这是他本人的执行力不到位,当员工提出问题的根源后,他没有亲自去解决,反而把自己应该去做的工作让员工去做,谁愿意去处罪这些高层管理人员呢?李总经样做,肯定改变不了“...

案例分析:美国著名管理学家坦明,在分析客人投诉时,有一个"85~15"模式。意思是说,客人的一般投诉中,真正造成投诉的原因,员工责任往往只占15%-20%,其余80%以上多是程序上、管理上,或其它的原因,换言之,大部分原因在于酒店的管理。 被投...

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